Dashboard & KPI
Apprendimento guidato
Percorsi strutturati e progressivi, dal livello base a quello avanzato. Costruisci competenze che si vedono: dashboard più pulite, ipotesi testate, KPI chiari e risultati misurabili — con casi reali ispirati a product, growth e operations.
NexusForge è un centro di formazione e consulenza con base in Italia. Aiutiamo team marketing, prodotto, finance e operations a leggere i dati con metodo, a costruire dashboard utili e a creare una cultura decisionale fondata su definizioni chiare — senza tecnicismi inutili.
I nostri programmi sono progettati da professionisti che hanno costruito stack dati in start-up, scale-up e aziende strutturate. Ogni modulo collega una competenza (modellazione, segmentazione, esperimenti, forecasting) a un caso concreto: lancio di prodotto, ottimizzazione budget media, churn, funnel e ricavi.
L’approccio combina studio autonomo, sessioni live in piccoli gruppi e supporto strategico. Puoi scegliere tra percorso individuale, potenziamento di un team o interventi mirati di audit e consulenza analytics, orientati ai tuoi obiettivi.
Scopri la nostra storia e il metodo nel dettaglio: vai alla pagina “Chi siamo”.
Trattiamo l’analytics come leva di guida, non come lista di tool. Ogni percorso mira a migliorare la qualità delle decisioni, la capacità di prioritizzare e la chiarezza con cui i risultati vengono condivisi in azienda.
Contenuti adattati a modello, KPI e maturità data del tuo contesto.
Esercizi applicati ai tuoi report per rendere visibile l’avanzamento del team.
Q&A ricorrenti con analisti senior per sbloccare i problemi prima che pesino.
Lavora con i tuoi strumenti: DWH, BI, CRM e piattaforme marketing già in uso.
Usiamo un approccio “product-minded”: iterazioni continue, feedback degli studenti, misure di coinvolgimento e massima cura per la chiarezza. Ogni dettaglio è pensato per far risparmiare tempo e aumentare fiducia quando si leggono i numeri.
Prima di un programma di team, analizziamo contesto e fonti: qualità, governance, definizioni KPI, metriche mancanti. Questo audit rapido aiuta a definire priorità di formazione e eventuali focus individuali.
Niente dataset finti: lavoriamo su report reali (marketing, prodotto o finance). Semplifichiamo viste, rendiamo coerenti le definizioni e individuiamo punti ciechi che generano costi e decisioni sbagliate.
L’analytics vale quando cambia davvero il modo di scegliere. Per questo organizziamo momenti di revisione durante e dopo il percorso: cosa ha funzionato, cosa va corretto e dove investire in tool o competenze.
I percorsi sono organizzati per livelli che si incastrano in modo naturale. Ogni livello si completa in poche settimane e combina micro-lezioni, casi reali e coaching di gruppo.
KPI essenziali, campionamento, media e varianza, lettura di funnel e il ruolo di un data warehouse. Perfetto per marketing, prodotto e customer success che vogliono sentirsi finalmente “a casa” con i numeri.
Query SQL robuste, definizioni documentate, report autoesplicativi e risposte affidabili alle domande business senza perdere fiducia nella qualità del dato.
Strategia data, priorità di iniziative, coordinamento di analisti, relazione con stakeholder e collegamento tra analisi e impatti economici (margini, costi, crescita).
I contenuti base sono gli stessi: cambiano intensità, accompagnamento e livello di personalizzazione. Puoi combinare più formati per profili diversi nella stessa azienda.
Moduli online ben scanditi, studio individuale e check-point regolari per validare l’avanzamento.
Workshop in diretta, casi in piccoli gruppi e revisione dei dashboard con un analista senior.
Intervento mirato per valutare lo stack analytics, definire una roadmap e formare il team partendo dai vostri obiettivi reali.
| Formato | Durata tipica | Interazione | Uso tipico |
|---|---|---|---|
| Percorso autonomo con guida | 6–8 settimane | Q&A mensili | Onboarding analytics, fondamenta |
| Sessioni live | 4–6 settimane | Workshop settimanali | Accelerare team prodotto o marketing |
| Audit & consulenza | 2–4 settimane | Interviste dedicate | Strategia data e roadmap |
L’offerta è costruita su tre pilastri: percorsi individuali, programmi per team e missioni mirate di consulenza/audit. Il punto di partenza è sempre una conversazione umana: nessun pagamento online è richiesto per iniziare, finalizziamo insieme la configurazione tramite la pagina Contatti.
Per chi vuole mettere ordine nel proprio modo di lavorare con i dati.
Per 5–25 persone che lavorano sullo stesso prodotto o mercato.
Per direzioni che vogliono chiarire visione, rischi e priorità data.
I prezzi sono indicativi e al netto di IVA; possono variare in base a localizzazione, lingua di erogazione e livello di personalizzazione. Per enti pubblici e organizzazioni non profit possiamo valutare condizioni dedicate.
Chi progetta e conduce i percorsi NexusForge ha preso decisioni con dati imperfetti, scadenze strette e obiettivi reali. Sa cosa significa esplicitare ipotesi, difendere un piano e rendere i numeri comprensibili a chi deve agire.
Specializzata in piattaforme dati orientate al prodotto, Elena lavora su strategia KPI, priorità di iniziative e comunicazione dei risultati verso stakeholder e direzione.
Marco cura i moduli più tecnici: modellazione, test A/B, progettazione dashboard e industrializzazione delle analisi sugli strumenti in uso.
Chiara aiuta a trasformare analisi in messaggi chiari: storytelling dei dati, slide efficaci e preparazione delle riunioni dove si decide davvero.
Spesso si parte dalla confusione sui KPI e si arriva a una collaborazione più matura intorno ai numeri. Ecco alcuni feedback raccolti dopo mesi di lavoro.
« In poche settimane le riunioni prodotto sono cambiate: discutiamo ipotesi e scelte, non righe di fogli di calcolo. »
« Il marketing ha smesso di chiedere “un dashboard in più”: ora formula domande precise e mette alla prova i propri numeri. »
« L’audit ha evidenziato definizioni incoerenti che distorcevano la lettura dei ricavi da tempo. Sistemarle ha reso le decisioni più rapide. »
Ogni collaborazione parte da un obiettivo e da KPI concordati. I numeri qui sotto non sono promesse generiche: sono risultati ottenuti in contesti reali.
Razionalizzazione dei KPI di acquisizione, semplificazione dei report e creazione di un rituale settimanale di review per un team di 18 persone.
Supporto a un team growth su analisi campagne, scenari di test e dashboard di alert per intercettare sprechi e opportunità.
Processo di prioritizzazione, formazione dei richiedenti a scrivere brief chiari e documentazione condivisa delle metriche principali.
Preferiamo un metodo semplice e trasparente. Ogni step serve a verificare che il lavoro resti allineato alle priorità business e ai vincoli del team.
Scrivici dalla pagina Contatti indicando obiettivi e dimensione del team.
Definiamo obiettivi, vincoli di calendario, stack analytics e KPI già tracciati.
Proponiamo un piano che combina formazione, coaching e, se serve, un audit mirato.
Partono le sessioni, gli esercizi si basano sui vostri dati e apriamo un canale di supporto.
Rivediamo i risultati e adattiamo i moduli o le attività di consulenza successive.
Il punto di partenza è semplice: i dati non mancano, manca spesso un metodo per trasformarli in scelte operative. Ecco alcuni passaggi chiave.
Nasce NexusForge con una prima offerta focalizzata su KPI, dashboard e alfabetizzazione data per team marketing e prodotto.
Sviluppo di format completamente digitali: esercizi collaborativi e casi su dati reali per lavorare anche con team distribuiti.
Introduzione di moduli dedicati a controllo di gestione, metriche di performance e governance delle definizioni per evitare “numeri doppi”.
Consolidamento dell’offerta di audit analytics per aiutare le direzioni a valutare maturità, rischi e investimenti prioritari.
Un’organizzazione migliora quando sa leggere i numeri e mettere in discussione le abitudini. L’analytics non è il fine: è il mezzo per servire meglio clienti e team.
KPI comprensibili a tutti gli stakeholder, senza gergo superfluo.
Percorsi costruiti tenendo conto di tempo, budget e strumenti disponibili.
Trasparenza su ipotesi, limiti dei dati e rischi di interpretazione.
Obiettivo finale: autonomia. Documentiamo ciò che facciamo insieme.
Stiamo costruendo un team con mentalità europea e base in Italia. I ruoli richiedono cura didattica, curiosità sui modelli di business e attenzione etica all’uso dei dati.
Conduzione di moduli online, supporto a team prodotto e marketing, co-design di nuovi casi.
Diagnosi analytics, workshop di prioritizzazione e supporto alle direzioni nelle scelte data.
Progettazione di esperienze formative online, sceneggiatura moduli e miglioramento continuo.
Qui trovi le risposte alle domande più comuni. Per esigenze specifiche, scrivici dalla pagina Contatti.
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